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以数字化人才盘点构建组织提效核心驱动力
发布日期: 2021-11-22 14:48:46 来源: 壹点网
一、明确人才盘点目标

随着组织规模的不断扩大,老板往往会提出人才盘点需求,希望借此提升人才管理效率,并为企业下一阶段的人才战略与业务战略提供决策依据。尽管在不少HR看来,人才盘点与固定资产盘点的原理相似,但真正落地起来,却很容易沦为既耗时又无效的“人头盘点”。对此,楚亚虹认为,HR首先应当明确人才盘点的目标,“通过⽬标与现状对⽐,找到差距和提升⽅法,为组织提效”。

二、人才盘点目的

想要做好人才盘点,HR首先要明确人才盘点的目的。国家在做精准扶贫时,会将对象分为正常人群、贫困人群和特殊人群,我们的健康码会按照风险等级,分成绿码、橙码、红码等等。同样的,企业在人才盘点时,也需要将人才分类,针对地为他们提供帮助、助力其获得提升,从而让整个组织的人才发展得以健康持续。从业务角度出发,HR要搞清楚,我们下一年的人力资源系统的规划当中,对人才类型的需求,以及为了去完成我们的业务规划目标,需要多少这个类型的人才;企业目前的人才现状(数量、质量)又是什么样的?与目标间的差距,需要用何种方法来逐步缩小?综上所述,可以总结为四个指标:人才数量、人才质量、能力潜力、选用规则。而人才盘点的目的,就是这四个目标与现状的对比,发现差距并找到提升方法,为组织提效。如果能够做到这些,那么人才盘点的目的就达成了。

三、人才盘点典型误区

人才盘点虽然是一个看起来目标非常清晰的工作,却需要一整套人力资源组织架构来支持。HR应当从业务特点、增⻓⽬标、愿景使命三大目标出发,围绕人才数量、人才质量、能力潜力、选用规则四大维度开展体系化建设,挖掘企业人才管理核心价值,并最终依据盘点结果,形成迭代模型,不断优化人才管理水。楚亚虹总结并剖析了人才盘点中常见的四大误区,即“过于追求体系化”、“无法与业务场景结合”、“缺少对盘点结果的分析”、“没有可迭代的人才模型”,帮助HR在人才盘点中规避风险。楚亚虹表示,人才盘点绝非一项临时的工作,它的后续一定要配合相应的人才体系建设,“唯有以小见大,才能实现人才与企业的双赢”。

四、人才盘点离不开组织

百融云创HRVP、知名人力资源战略专家田涛先生认为,对于人才盘点而言,组织的存在至关重要,离开组织空谈人才毫无意义。在整个人才盘点的过程中,HR对于组织、业务的了解至关重要。想要更好地落地人才盘点,就必须从业务战略、组织结构、关键岗位KPI画像等方面出发,找到组织现状与发展目标之间的差距,例如团队差距、业务创新差距、关键岗位胜任力差距等等。对组织进行通盘的摸底,有助于HR充分认识组织与人才的关联,从而更加有效地去从组织目标入手,完成人才盘点与后续的跟进行动。数字化时代,诸如SaaS、云计算之类的工具,能够很好地帮助人们提升工作效率;薪人薪事作为人力资源SaaS系统的代表,也将在人才盘点中为HR提供更为丰富的数据来源,帮助HR打破数据壁垒,高效落地人才盘点工作。

五、人才盘点与薪人薪事相结合

HR应当从人才盘点入手,从现状开始逐步发现差距,找到问题,建立企业自有的人才体系,以达到组织构架优化和人才发展的目标,实现人才与企业的双赢。未来,薪人薪事将继续秉持数据驱动人效提升理念,广邀各行业HR专家合作,夯实薪人薪事HR科学院,将更多先进的研究成果传递至人力系统领域。

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