近日，吉林白城供电公司组织所属县公司纪委书记、专兼职纪检干部和纪委办全体人员开展纪律审查初核报告撰写实训，结合典型案例模拟设计案情，组织参训人员独立撰写初核报告。该公司纪委办纪律审查专责庞博逐一提出修改建议，组织参加实训的纪检人员共同研讨提升。一季度，该公司抽调了3名在实训活动中表现突出的专职纪检干部参与市公司纪委问题线索初步核查和初核报告撰写。

为了适应纪检工作新形势、新任务、新挑战，白城供电公司聚焦纪检队伍薄弱力量、关键力量、优势力量，围绕业务基础开展专业培训和实战练兵，着力打造一支政治素质强、专业水平精、作风纪律严的高质量、专业化纪检队伍，进一步提升监督执纪效能，为做好纪检工作提供保障。

聚焦薄弱力量 实施派出进驻管理

(资料图片仅供参考)

4月25日起，白城供电公司纪委派出监督工作组，通过参加派入单位党组织会议、开展廉政提醒谈话、现场查阅资料等方式开展为期约一个月的2023年度第二轮派出监督工作，协助派入单位发现解决问题、堵塞管理漏洞、健全长效机制，提升合规管理水平。

自2022年起，为破解部分单位纪检力量薄弱、风险防范管控能力不足等问题，白城供电公司纪委实施纪检专业派出进驻管理工作，按照“协助不包办”原则，以年度为周期、以月度为频次，对5家未设立纪委的基层单位开展派出监督。派出监督工作组在一个工作周期内需完成专项监督、廉洁风险排查、典型问题排查、作风建设检查、廉政约谈、领导班子成员廉洁“画像”等13项工作任务。该公司纪委还选调了4名县级供电公司纪委书记参与派出监督，在促进跨单位工作交流的同时加强基层纪检干部的履职能力和实战能力。

截至目前，该公司纪委在派出监督中帮助基层单位提出工作建议33条，进一步夯实基层单位党风廉政建设工作基础，促进管理水平提升。

白城供电公司对派出人员和派入单位实施双向考核激励机制，依据派入单位对派出人员的考核评价意见，将优秀派出人员年度绩效考核评定为优秀;派出人员定期向白城供电公司纪委沟通报告，从履职情况、廉洁自律、政治建设和存在问题四个方面，为派入单位领导班子成员“画像”，辅助市公司纪委研判派入单位政治生态，为各项监督工作开展提供有力支撑，促进派出人员素质能力和派入单位党风廉政建设双提升。

紧盯关键力量 全面提升履职能力

为切实发挥基层纪委书记头雁效应和“关键少数”作用，2月28日，白城供电公司组织开展县级供电公司纪委书记“我的业务我来讲”微讲堂活动。5名县级供电公司纪委书记结合工作实际和具体案例，探讨如何高效开展监督。

2022年以来，白城供电公司聚焦培训辅导、考试考核、以干代训、课题研究、约谈提醒、监督管理6方面重点任务，搭建“培训+研讨+实践”平台，聘请白城市纪委监委的专家，集合内部骨干力量，组建纪检监察讲师团。针对“四单一函”运用、核查报告撰写等业务，该公司开展线上线下“点单式”授课培训16期，同步召开研讨会16次，开展问题线索核查等实训活动5次，推动县级供电公司纪委书记履职能力提升。

白城供电公司纪委还编印了“纪检专业对标管理暨县级供电公司纪委书记履职能力提升实务手册”，包括纪检专业对标考评标准、管理提升指导书、常用规章制度名录3部分内容，设置县级供电公司、支撑机构2个对标序列，明确27项考核指标，梳理形成22份管理提升指导书和64项制度规范文件，明确纪检专业各项工作的操作流程、注意事项等，做到一事一指导、一事一规范、一事一提升。

“这本实务手册明确了基层纪检工作和纪委书记具体怎么干、干到什么标准，进一步提升了基层纪检工作质效。”镇赉县供电公司纪委书记说。

整合优势力量 深化合作协同监督

3月15日，白城供电公司纪委印发第二期党风廉政建设命题式课题研究工作方案，展示基层单位纪检工作特色亮点。

2022年起，白城供电公司纪委选派3名纪检工作经验丰富的基层单位纪委书记担任党风廉政建设命题式课题研究工作的第一责任人，抽调各单位优秀纪检人员组成课题研究专项攻关小组，以新思路、新办法、新举措推动党风廉政建设工作实现“重点突破、整体提升”的目标。

党风廉政建设命题式课题研究开展以来，各专项攻关小组分别围绕廉洁文化建设、小微权力运行监督、作风监督、巡察整改监督、同级监督、廉洁风险防控等课题重点研究，形成课题研究报告5份，制订管理提升举措22项。

白城供电公司纪委打破各县级供电公司纪检队伍“单独作战”模式，按照业务融合、优势互补、就近整合、分区协同原则，建立3个纪检工作协作组，共享该公司纪检骨干人才库。3个纪检工作协作组已交叉开展专项监督22次、线索核查3次、案件审理5次，协同推进管理创新、专项整治、廉政教育等13项重点任务。（田婷婷）

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